経営の記事
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経営と労務にコストをかける理由
中小企業の経営では、目に見える支出には敏感になります。 売上が伸び悩んでいる、原材料費が上がっている、人件費も上昇している。こうした環境では、できるだけ固定費を増やしたくないと考えるのは自然です。 そ… -
資金繰りが苦しくなってから銀行へ行ってはいけない
会社の資金繰りが苦しくなると、経営者は金融機関へ相談します。 追加融資を受けられないか、既存借入金の返済負担を軽くできないか、当面の運転資金を確保できないか。資金繰りが厳しい局面では、金融機関との交渉… -
赤字になる会社は、3か月先を見ていない
会社の業績管理というと、多くの場合は「先月どうだったか」を確認するところから始まります。 売上はいくらだったのか、粗利益率はどうだったのか、固定費は予算内だったのか、営業利益はいくら残ったのか。こうし… -
数字になる前の異変を見る
業績悪化の兆候というと、多くの経営者は売上高や利益、預金残高といった数字を思い浮かべます。 もちろん、経営数字を定期的に確認することは重要です。売上や粗利益、固定費、資金繰りを毎月追いかけていれば、会… -
経営に余白を残す、ということの重要性
会社の経営状態が悪化したとき、最も大きな問題になるのは、赤字そのものではないことがあります。 本当に厳しいのは、「経営者が選べる手段がなくなる」ことです。 売上を回復させたいが、営業投資に使える資金が… -
売上が落ちる前に見る数字
会社の業績を確認するとき、多くの経営者が最初に見るのは”売上高”です。 今月はいくら売れたのか。前年同月と比べてどうだったのか。計画に対してどの程度達成しているのか。売上高は分かりやすく、経営者にとっ… -
業績悪化をいち早く察知する経営者の習慣
会社の業績は、ある月を境に突然悪くなるわけではありません。 決算書を見て「今年は赤字だった」と分かったとき、その赤字の原因は、すでに何か月も前から会社の中で起きています。主要顧客からの発注量が少しずつ… -
数字を見ない会社は、なぜ改善できないのか
業績が悪化した会社の経営者と話をしていると、「数字は経理と税理士先生に任せています」という言葉を聞くことがあります。 もちろん、日々の仕訳や請求、支払処理、決算書の作成まで経営者自身が行う必要はありま… -
資金繰りが悪くなる会社の初期症状
会社の資金繰りは、ある日突然悪くなるわけではありません。 昨日まで何の問題もなかった会社が、翌日になって急に資金不足へ陥るということは、通常ありません。実際には、その数か月前、場合によっては数年以上前… -
固定費はどこから見直すべきか
業績が悪化すると、経営者は経費削減を考えます。 広告費を減らす 出張を控える 備品購入を制限する 残業を減らす 利用していないサービスを解約する こうした取り組みは、もちろん無駄ではありません。 しか…
