人事労務の記事
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労務トラブルは、起きる前に見つけられる
労務管理に問題がある会社だからといって、毎日のように社員とのトラブルが起きているとは限りません。 むしろ実際には、何年も大きな問題が起きていない会社の中に、さまざまな労務リスクが残っていることがありま… -
評価面談が形骸化した会社は危ない
「評価面談は実施しています。」 そう答える会社は少なくありません。 評価制度があり、評価シートがあり、半期や年に一度、上司と部下が面談を行う。形式としては整っている。人事制度の運用としても、最低限の手… -
人を採っても、なぜ会社に残らないのか
「人を採っても、すぐに辞めてしまう。」 中小企業の経営者から、非常によく聞く悩みです。 求人を出す。面接をする。ようやく採用できる。しかし、半年から一年ほどで退職してしまう。 そのたびに、また求人を出… -
残業を減らしても、会社は良くならない
「残業を減らしたい。」 この相談は、労務管理の現場で非常によく出てきます。 働き方改革への対応。人件費の抑制。従業員の健康確保。採用面での印象改善。労務リスクの低減。 残業削減には、確かに多くの意味が… -
評価制度を入れても、会社が変わらない理由
「評価制度を入れたい。」 中小企業の経営者から、非常によく聞く相談です。 背景には、多くの場合、組織への不満があります。 社員の当事者意識が弱い、管理職が育たない、若手が定着しない、頑張っている社員と… -
売上が伸びない本当の理由は、戦略ではなく“組織”にある。
売上が伸びない。新しい施策を打っても、成果が持続しない。 そのとき、多くの企業は「戦略」を疑います。 市場分析が足りないのではないか。広告が弱いのではないか。営業手法が古いのではないか。 もちろん、そ…
