相談内容

採用しているが定着していない。特に若手の離職が続いている。業務が特定の社員に集中している。教育に十分な時間を割けていない。採用コストのみが増加している。

支援内容

理念と事業計画に基づき必要人物像を定義。採用計画と予算を策定し、採用活動を全社プロジェクト化した。広報と候補者フォローを強化し、研修とメンター制度を整備。その結果、離職は大きく減少し、定着率が安定した。

相談内容

売上は維持しているものの利益が減り続けている。原材料費や人件費の上昇により収益が圧迫されているが、価格転嫁は十分に進んでいない。部門別の採算も把握できておらず、経営判断に迷いが生じている。

支援内容

原価構造と部門別採算を可視化。管理会計を導入し、価格戦略と固定費を見直した。KPIを再設計し、数値に基づく経営体制を構築。その結果、営業利益率は改善した。

相談内容

情報が分散し、業務は紙と属人管理に依存している。業績把握に時間を要し、DXの着手順を整理できていない。

支援内容

情報の流れを可視化し、優先順位を設定。分散情報を統合し管理部門へ集約した。バックオフィスを中心に段階的にDXを推進。その結果、業績把握が迅速化し、非生産業務の外注化によるコスト削減を実現した。

相談内容

意思決定が社長に集中している。幹部が自律的に判断できず、会議は報告中心にとどまっている。部門間連携も不足している。

支援内容

役割と責任を再定義し、会議体を再設計。PDCA運用を定着させ、幹部研修を実施した。その結果、意思決定の流れが整理され、幹部の関与度も高まり、組織運営の安定化が進んだ。

相談内容

借入返済が本格化し、月末残高が不安定になっている。金融機関からの説明要請も増え、将来の資金見通しを描けていない。

支援内容

資金繰り計画を作成し、収支構造を可視化。経営改善計画を策定し、説明資料を整備して交渉に同席した。その結果、資金見通しが明確になり、金融機関との対話基盤が整った。