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社長が細かいことまで確認する会社の危うさ
「一応、社長に確認してから進めます。」 この言葉が、社内で頻繁に使われている会社があります。 金額の大きい案件。重要な取引先への提案。採用や人事評価。組織変更。資金繰り。こうした重要事項で社長確認が必… -
会議で決まったことが、なぜ実行されないのか
「会議では決まったはずなのに、なぜか進んでいない。」 このような状況は、多くの会社で起きています。 会議の場では、確かに議論した。方向性も確認した。誰も反対しなかった。議事録にも残っている。 それなの… -
会議が多い会社は、何を失っているのか
「会議が多い。」 多くの会社で聞かれる言葉です。 毎週の定例会議。部門会議。営業会議。管理職会議。プロジェクト会議。進捗確認会議。問題が起きたときの緊急会議。 予定表を見ると、管理職や経営幹部の時間が… -
人を採っても、なぜ会社に残らないのか
「人を採っても、すぐに辞めてしまう。」 中小企業の経営者から、非常によく聞く悩みです。 求人を出す。面接をする。ようやく採用できる。しかし、半年から一年ほどで退職してしまう。 そのたびに、また求人を出… -
残業を減らしても、会社は良くならない
「残業を減らしたい。」 この相談は、労務管理の現場で非常によく出てきます。 働き方改革への対応。人件費の抑制。従業員の健康確保。採用面での印象改善。労務リスクの低減。 残業削減には、確かに多くの意味が… -
管理職が育たない会社の共通点
「管理職が育たない。」 中小企業の経営者から、非常によく聞く言葉です。 しかし実際には、「育っていない」のではなく、そもそも“管理職として機能できる状態になっていない”ケースが少なくありません。 プレ… -
評価制度を入れても、会社が変わらない理由
「評価制度を入れたい。」 中小企業の経営者から、非常によく聞く相談です。 背景には、多くの場合、組織への不満があります。 社員の当事者意識が弱い、管理職が育たない、若手が定着しない、頑張っている社員と… -
資金繰り表はどこまで作ればいいのか
資金繰り表は、どこまで作ればいいのか。 この問いに対して、最初から精緻なものを作ろうとする必要はありません。むしろ、作り込もうとするほど、途中で止まります。 実務では、ここでつまずくケースが非常に多い… -
黒字のはずなのに、なぜ現預金が残らないのか
黒字のはずなのに、現預金が残らない。 この感覚を持つ経営者は少なくありません。利益と現預金が別物であることは理解している。売掛金や支払サイトの存在も分かっている。それでも、月末の預金残高を見ると、思っ… -
社長が休めない会社は、もう危ない。
社長が一日でも不在になると、業務が滞る。意思決定が止まり、現場が迷い、数字の報告も遅れる。 その状態を「忙しい証拠」「順調だからこそ」と捉えているとすれば、注意が必要です。社長が休めない会社は、すでに…
