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残業を減らしても、会社は良くならない
「残業を減らしたい。」 この相談は、労務管理の現場で非常によく出てきます。 働き方改革への対応。人件費の抑制。従業員の健康確保。採用面での印象改善。労務リスクの低減。 残業削減には、確かに多くの意味が… -
管理職が育たない会社の共通点
「管理職が育たない。」 中小企業の経営者から、非常によく聞く言葉です。 しかし実際には、「育っていない」のではなく、そもそも“管理職として機能できる状態になっていない”ケースが少なくありません。 プレ… -
評価制度を入れても、会社が変わらない理由
「評価制度を入れたい。」 中小企業の経営者から、非常によく聞く相談です。 背景には、多くの場合、組織への不満があります。 社員の当事者意識が弱い、管理職が育たない、若手が定着しない、頑張っている社員と… -
資金繰り表はどこまで作ればいいのか
資金繰り表は、どこまで作ればいいのか。 この問いに対して、最初から精緻なものを作ろうとする必要はありません。むしろ、作り込もうとするほど、途中で止まります。 実務では、ここでつまずくケースが非常に多い… -
黒字のはずなのに、なぜ現預金が残らないのか
黒字のはずなのに、現預金が残らない。 この感覚を持つ経営者は少なくありません。利益と現預金が別物であることは理解している。売掛金や支払サイトの存在も分かっている。それでも、月末の預金残高を見ると、思っ… -
社長が休めない会社は、もう危ない。
社長が一日でも不在になると、業務が滞る。意思決定が止まり、現場が迷い、数字の報告も遅れる。 その状態を「忙しい証拠」「順調だからこそ」と捉えているとすれば、注意が必要です。社長が休めない会社は、すでに… -
銀行が本音を言わなくなる瞬間 ― 経営が危険信号を出すサイン
銀行は、突然態度を変えるわけではありません。 融資を打ち切る、支援を拒む、といった明確な変化の前に、必ず「兆し」が存在します。 その兆しに気づけるかどうかが、企業の将来を大きく左右します。 変化は、静… -
売上が伸びない本当の理由は、戦略ではなく“組織”にある。
売上が伸びない。新しい施策を打っても、成果が持続しない。 そのとき、多くの企業は「戦略」を疑います。 市場分析が足りないのではないか。広告が弱いのではないか。営業手法が古いのではないか。 もちろん、そ… -
畔に言うたら、何とかなる。と言われる存在でありたい
「畔に言うたら、何とかなる。」 この言葉を掲げるにあたり、安易な期待や楽観を前提としているわけではありません。 経営とは、本質的に不確実性と隣り合わせの営みです。一つの意思決定が従業員の将来を左右し、…
